L'Actionnariat salarié dans la French Tech

Edition 2026

Découvrez les résultats de la grande enquête annuelle sur les pratiques d'equity au sein des sociétés non cotées.

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Guide 2026 (2)

De l'intention à l'impact

 

L’actionnariat salarié s’est imposé comme un pilier du modèle French Tech. Pourtant, entre l’intention et l’impact, l’écart demeure parfois significatif. L’édition 2026 de notre étude met en lumière une réalité contrastée : si les dispositifs sont largement déployés, leur structuration, leur pilotage et leur communication doivent encore gagner en maturité.

 



Enseignement #1

"Des objectifs clairs mais une execution encore perfectible"

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Enseignement #2

"Une sophistication technique en marche"

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Enseignement #3

"Les défis de la liquidité et de la communication"

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Des objectifs clairs mais une exécution encore perfectible

L’édition 2026 confirme que l’actionnariat salarié s’est imposé comme un pilier du “contrat social” de la French Tech avec pour objectif principal de fidéliser les salariés. Néanmoins, 42% des entreprises n’ont toujours pas de grilles d’attribution structurées, limitant ainsi son impact. En définitive,  l’ambition progresse mais sa mise en œuvre reste à standardiser.
La fidélisation au coeur du dispositif
Copie de Post Linkedin lancement de l’étude (2)

79 % des entreprises ont mis en place de l'actionnariat salarié dans un objectif de fidélisation de leurs effectifs

Des grilles d'attribution encore peu structurées
Copie de Post Linkedin lancement de l’étude (1)

42 % des entreprises ne disposent toujours pas de programme structuré

Une sophistication technique en marche

Le vestings des BSPCE, BSA et options se sophistiquent en 2026 avec la montée en puissance des logiques de performance. Pour les AGA, le “double trigger” progresse nettement depuis 2024, au croisement de deux enjeux clés pour les sociétés non cotées : sécuriser la liquidité et éviter de créer des droits économiques… impossibles à monétiser.
Une montée en puissance des critères de performance pour les BSPCE, BSA et options
Une nette progression des calendriers double trigger pour les AGA
Copie de Post Linkedin lancement de l’étude (11)
Landing page actionnariat salarié (1920 x 1400 px) (300 x 150 px) (8)

 36% des entreprises ont pris en compte des critères de performance individuelle pour déterminer l'acquisition des titres en 2026 contre 19% en 2024

21% des entreprises ont mis en place un calendrier à double trigger contre 5% en 2025

Les défis de la liquidité et de la communication

L'aspect technique et l'opacité des dispositifs rendent l'actionnariat salarié abstrait pour de nombreux collaborateurs. Afin de l'incarner concrètement, les entreprises devront privilégier une pédagogie active via des ateliers et des simulations financières. C'est ainsi que le capital deviendra un levier d'engagement plutôt qu'un simple avantage contractuel.
Des fenêtres de liquidité encore aléatoires
Copie de Post Linkedin lancement de l’étude (4)

38 % seulement des sociétés ont mis en place une fenêtre de liquidité

Des modes de communication qui restent asynchrones
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68 % des entreprises communiquent par écrit tandis qu'uniquement 22 % des sondés organisent des événements physiques pour échanger au sujet de l'actionnariat salarié

"L'actionnariat salarié est un sujet clé pour toute société en croissance et qui gagne à être expliqué aux salariés qui n'en comprennent pas forcément tous les aspects.   Cette étude apporte un éclairage très intéressant sur les pratiques actuelles de marché et leurs récentes évolutions." 

Karine Batista Dias
Legal Director @ Doctolib Karine Batista Dias

"De plus en plus de start-ups ont mis en place ou envisagent de mettre en place des plans d'actionnariat pour leurs salariés.Ce guide qui présente un état des lieux des meilleures pratiques de marché au sein de la French Tech constitue pour elles un outil précieux."

Mathias Briatta
Director - Corporate, M&A and Compliance @ Ledger Mathias Briatta

L'actionnariat salarié dans la French Tech 2026
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Cette étude a été réalisée en collaboration avec :